Параллельно с 2021 года помогал компаниям выстраивать отделы маркетинга — как хобби.
После нескольких сильных кейсов — Ukids, Чинкве Терре, Нива Золотая, ProSleep — понял: у меня это получается.
С 2025 года это стало основным: захожу в бизнес и строю внутренний отдел — перформанс, трафик, аналитику. Беру не больше шести проектов, потому что качество важнее количества.
отдела маркетинга
Аудит текущего маркетинга
Разбираю всё: каналы, бюджеты, воронки, команду. Нахожу, где теряете деньги и где точки роста
Найм и перестройка команды
Подбираю маркетолога, дизайнера, таргетолога. Или перестраиваю тех, кто уже есть
Сквозная аналитика
Внедряю систему, где видно путь от клика до оплаты. Никаких «откуда этот лид»
Еженедельный контроль
Встречи 2 раза в неделю: планёрка и разбор цифр. Регулярный менеджмент, не хаос
Сегментация и посадочные
Делим аудиторию на сегменты, под каждый свой лендинг и оффер
Тестирование гипотез
Медиаплан, запуск, анализ. Масштабируем то, что работает. Отключаем то, что нет
Масштабирование каналов
Увеличиваем бюджеты в работающих каналах. В Ukids вырастили ВКонтакте с 500 000 до 12 000 000 руб./мес.
Автономная работа
Выстраиваю процессы так, чтобы отдел работал без меня. Команда знает, что делать, и делает это сама
и его команды
Аудит текущего маркетинга
Разбираю каналы, бюджеты, воронки, команду. Нахожу, где сливаются деньги и где точки роста. Это не поверхностный взгляд, а полный разбор
Дорожная карта на 3 месяца
Составляю план с конкретными этапами и метриками. Не PDF на полку, а рабочий документ, по которому будем жить каждую неделю
Еженедельные встречи
2 встречи в неделю по часу: планёрка с командой и разбор цифр с собственником. Чтобы всё двигалось, а не висло месяцами
Контроль исполнения
Слежу за тем, чтобы дорожная карта выполнялась. Если команда буксует, разбираемся почему и корректируем
Разбор аналитики
Каждую неделю смотрим цифры вместе: что работает, что нет, куда двигаться. Решения на основе данных, а не интуиции
Передача управления
К концу третьего месяца собственник и команда понимают систему и могут вести маркетинг самостоятельно
руководителя и директора
Разбираюсь в задаче
Сажусь с собственником и выясняю, какой именно специалист нужен. Не «маркетолог вообще», а конкретный человек под конкретные задачи бизнеса. Часто на этом этапе выясняется, что нужен совсем другой профиль
Составляю профиль должности
Прописываю зону ответственности, ключевые метрики, необходимый опыт. Не шаблон с job-сайта, а документ, который отражает реальные задачи вашей компании
Поиск и скрининг
Ищу через своё профессиональное сообщество, нетворкинг и проверенные каналы. Провожу первичный отсев: смотрю кейсы, цифры, логику мышления. До вас доходят только те, кого я бы сам взял к себе в команду
Глубинное собеседование
Провожу интервью, где проверяю не только hard skills, но и мышление. Как человек принимает решения, как работает с данными, как реагирует на неопределённость. У меня своя методология отбора, отточенная на десятках наймов в разные компании
Тестовое на реальной задаче
Даю тестовое задание из вашего бизнеса. Не абстрактный кейс, а реальную ситуацию. По результату видно, как человек думает и что будет делать в первый месяц
Адаптация и ввод в работу
Помогаю новому сотруднику встроиться в команду и процессы. Первые 2-4 недели контролирую, чтобы человек не варился в вакууме и начал давать результат
по маркетингу
Подготовка
За неделю до сессии собираю вводные: цифры, текущие каналы, структуру команды, ключевые проблемы. Прихожу подготовленным, а не с чистого листа
Диагностика на месте
Первый блок сессии — разбираю текущую ситуацию вместе с командой. Что работает, что нет, где узкие места. Важно, чтобы все участники видели одну картину
Проработка ключевого вопроса
Фокусируемся на главной задаче: запуск нового канала, перестройка воронки, выход на новый сегмент. Не пытаемся охватить всё — берём одну конкретную проблему и прорабатываем до конца
Формирование плана действий
Фиксируем конкретные шаги: кто, что, когда. Не «надо бы попробовать контекст», а «Иван запускает поисковую кампанию на сегмент X до 15 числа с бюджетом Y»
Документ с итогами
После сессии отправляю структурированный документ: решения, план, метрики для контроля. Команда точно знает, что делать в ближайшие 2-3 месяца
Присылаете вводные заранее
До созвона вы заполняете короткий бриф: текущая ситуация, цифры, с чем пришли. Я не трачу ваше оплаченное время на сбор вводных — прихожу подготовленным
Разбираю вашу ситуацию
Смотрю на вашу воронку, каналы, команду, цифры. Нахожу узкие места и точки роста. Говорю прямо: что работает, что нет, и почему
Даю конкретный план
Не общие рекомендации вроде «попробуйте контекст». А конкретные шаги: что запустить, что отключить, на чём сфокусироваться в ближайший месяц
Отвечаю на вопросы
Разбираем всё, что накопилось. Карьерный рост, управление командой, работа с подрядчиками, выбор каналов — любой вопрос по маркетингу
Фиксирую итоги
После сессии отправляю резюме: ключевые решения и план действий. Чтобы не потерялось и было к чему вернуться
Определяем точку А и точку Б
На первой встрече разбираемся, где вы сейчас и куда хотите прийти. Руководитель отдела, директор по маркетингу, свой консалтинг — у каждого пути свои задачи
Составляем план развития
Прописываем, какие навыки нужно прокачать, какой опыт получить, какие решения принять. Не абстрактное «развивайся», а конкретные шаги на 3 месяца
Регулярные встречи
Созваниваемся раз в неделю или раз в две недели. Разбираем текущие задачи, сложные ситуации, управленческие решения. Я не даю готовых ответов — помогаю думать правильно
Разбор реальных кейсов
Работаете с командой и не знаете, как уволить слабого сотрудника? Не можете защитить бюджет перед собственником? Разбираем на конкретных ситуациях из вашей работы
Доступ к моему опыту и сообществу
Делюсь контактами, инструментами, шаблонами. То, что я собирал годами — от дорожных карт до профилей должностей. Плюс знакомлю с нужными людьми
за 6 месяцев
